CMMI5是能力成熟度模型集成第5级。CMMI是一种用于评估和改进软件组织过程能力的模型。它提供了一套标准和评估方法，帮助软件企业规范化流程，提高开发质量和效率。CMMI级别反映了软件组织在过程能力方面的不同成熟度和水平。其中，CMMI5是模型中的最高级别。在CMMI5级别，软件组织展现了卓越的过程能力。
CMMI5级认证是软件能力成熟度模型集成第五级的认证证书。CMMI是软件能力成熟度模型集成，它是用来评估一个软件开发组织在软件工程管理、过程和产品开发等方面的整体能力和成熟度的模型。这个模型一共有5个级别，从初始的混乱状态开始，逐渐提升到一个高度成熟的状态。
CMMI5是能力成熟度模型集成第五级。CMMI是一种评估组织在软件开发、服务管理等方面能力与成熟度的标准。它是用来帮助软件企业提高开发能力、项目管理能力以及整体运营效率的重要工具。CMMI5作为该模型的最高级别，代表了组织在过程改进和集成方面的最高能力。
1、- 第一阶段（不成熟）：这一阶段下属执行某任务既无能力又不情愿。当下属的成熟程度处于这一阶段时，适合命令型领导方式。- 第二阶段（初步成熟）：这一阶段下属缺乏工作能力，但愿意执行必要的工作任务。当下属的成熟程度处于这一阶段时，适合说服型领导方式。
2、项目管理成熟度处于个体努力阶段的组织，最典型的特征是组织缺乏一致性管理，项目的成功主要依赖项目经理个人的努力。
3、低工作，低关系：领导者提供较少的指导和支持。该理论将成熟度分为四个阶段：（1）下属既不能胜任工作也不能被信任；（2）下属虽有积极性但缺乏足够的技能；（3）下属有能力却不愿干领导希望他干的工作；（4）下属既有有能力又愿意接受工作安排。
4、下属成熟度的四个阶段 赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是： 第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。 第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。
5、根据不同的团队成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。
因此，如同已经出台的中国项目管理知识体系，以一两种项目管理成熟度模型为蓝本，建立一套适合中国国情的、但不随意降低标准、为世界各国所普遍认可的中国项目管理成熟度模型，是很有必要的；可以称其为CN-PMMM。当然，到底以哪一种模型为蓝本，也是值得探讨的。
有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。在不久的将来，国内外企业将以通过高级别的项目管理成熟度认证为荣。在项目招投标时，认证的项目管理专家、企业持有的高级别的项目管理成熟度认证，都会成为顺利中标的重要依据。
软件工程学会（SEI）的CMM模型1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。
K-PMMM（项目管理成熟度模型）是由Harold Kerzner博士在2001年提出，基于其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”。该模型已在多种语言中出版，为项目管理提供了战略规划的框架。
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。
